青岛汉河电缆公司的严谨制度与明确分工
古人有云“无规律不成方圆” ，国法家规自古以来自有定义。公司亦同，没有严谨的制度怎么出更好的产品，做最安全的电缆，最贴心的服务？所以青岛汉缆有限公司自成立以来就有了明确的等级分工。
最高层的就是我们的股东大会了，紧跟着就是监事会、董事会。
董事会管理着：
首先：总经理，有十四个部门直接向总经理汇报工作：
1.国际事业部
2.副总经理
3.总经理助理
4.风险控制副总
5.运营副总
6.品牌与质量副总
7.总工程师（技术中心主任）
8.北海公司
9.焦作公司
10.修武公司
11.财务总监
12公会主席
13.人力资源部
14.采购部
在这十几个部门中都有明确的管理项目：
一、副总经理负责：公司办、证劵部、电网事业部工交能源事业部；
二、总经理助理负责：建筑市场事业部、河南事业部、销售管理支持中心，其中销售管理支持中心之下分有三个部门：“销售管理部、营销部、销售结算中心”
三、风险控制副总负责：信用管理部门；
四、运营副总负责：设备部、工艺办、安全生产部
五、品牌与质量副总负责：保卫部、监控室、检验服务部、体系部、物料处理组；
六、总工程师负责：技术中心，其中技术中心有分两个部门1.研发部 2.实验室；
七、财务总监负责：财务部
其次：（董事会秘书）副总经理，副总经理主要负责两个部门：
1.公司办
2.证劵部
最后：委员会
1.薪酬考核委员会
2..战略委员会
3..提名委员会
4.审计委员会
其中，审计委员会还包含有内审部。
还有更加明细的部门等级划分：
电网事业部管理着中国八大电网区：
青岛大区
上海大区
北京大区
山东大区
北方大区
中西大区
华东大区
国网项目
工交能源事业部管理着中国五大能源区：
能源大区
工交大区
发电大区
南网大区
海缆大区
设备部门主要管理着三大核心工程：
机电设计室
机修车间
机加工车间
安全生产部主要负责全部生产安装及维护安全工作，其中最主要的有以下十几个工作地方：
交联分厂
导体分厂
塑力缆分厂
橡缆分厂
铝材分厂
母线车间
光缆车间
物控中心
塑料车间
轧钢车间
轧铜车间
附件车间
高压料车间
女岛海缆公司
模具组
行车组
财务部是公司的精要部门，公司的信息与共给所在，由三个部门分工合作：
信息中心
核算中心
成本中心
还有就是公司的形象负责部门“公司办” ，公司办属下有三个主要部门负责公司整体形象和日常生活、工作环境的管理：
绿化卫生组
职工宿舍
职工餐厅
以上就是青岛汉缆股份有限公司的企业组织机构具体情况，我们有明确的分工管理、清晰的工作流程、规范化的公司制度、最新的科研技术和最一流的服务态度。青岛汉河电缆这是民族的品牌、群众的认可、您最安心的选择。
